教程教案

《企业战略管理》课程教学大纲

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一、课程基本信息

  • 课程编号：
  • 课程中文名称：企业战略管理
  • 课程英文名称：Enterprise Strategic Management
  • 课程性质：专业主干课
  • 考核方式：考试
  • 开课专业：工商管理
  • 开课学期：第5学期
  • 总学时：51学时（其中课堂教学48学时,复习讨论2学时）
  • 总学分：3学分
  • 先修课程：宏微观经济学、管理学原理、市场营销学、市场调查与预测、财务管理学等
  • 开课院系：工商管理系

二、课程目的和任务

通过本课程的教学，使学生了解战略管理的基础知识，掌握战略管理的基本概念，结合案例和讨论使学生掌握战略分析、战略选择和战略实施的基本方法，熟悉企业战略分析、制定、实施的基本方法和工具，培养学生战略思维观念和战略决策能力，具备良好的企业战略管理实际应用能力。

三、教学基本要求

  1. 对战略与战略管理的基本概念、特征、理论、战略分析思路和方法有较全面而深入的了解认识；
  2. 理解认识每种战略的实施条件，及其各种战略可能给企业带来的利弊；
  3. 掌握战略分析评价、选择、实施及控制的基本方法、要求、工具；
  4. 结合案例分析和战略管理研讨，使战略管理思维能力和决策能力得到一定程度的锻炼和提高，具备良好的企业战略管理实际应用能力。

四、教学内容、基本要求和学时分配

第一章：战略管理概论（4学时）
  1. 战略管理的本质
  2. 战略管理理论的演进
  3. 战略管理的概念、特点及作用
  4. 战略管理过程
  5. 战略管理系统
  6. 战略管理者
  7. 战略管理中的重要概念

基本要求：重点掌握战略管理的本质、概念、特点、作用；战略管理过程和系统，了解战略管理理论的演进以及战略管理者。

第二章：企业外部环境分析（5学时）
  1. 外部环境概述
  2. 宏观环境因素分析
  3. 产业竞争性分析
  4. 产业内部结构分析──战略集团
  5. 竞争对手分析
  6. 市场信号辨识

基本要求：重点掌握波特的五种竞争力量模型以及竞争对手分析，理解外部环境的主要层面以及宏观环境分析，了解战略集团、市场信号辨识。

第三章：企业内部环境分析（4学时）
  1. 企业的资源分析
  2. 企业能力分析
  3. 企业核心能力分析
  4. 企业内部环境分析的方法

基本要求：重点掌握企业核心能力分析和价值链分析，掌握企业财务能力、营销能力、生产管理能力、组织效能、文化分析的各种技术；了解企业资源的分类

第四章：企业使命与战略目标（2学时）
  1. 企业使命
  2. 环境、战略、能力的匹配
  3. 战略目标

基本要求：重点掌握企业使命的表述方法和战略目标的设定方法和技术

第五章：公司战略选择（5学时）
  1. 稳定发展战略
  2. 发展战略
  3. 企业发展战略的实施方式
  4. 防御战略
  5. 战略组合与战略选择实践

基本要求：重点掌握发展战略的实施及其优缺点、适用条件；掌握稳定型战略与防御战略的类型与优缺点；了解战略组合与战略选择实践。

第六章：企业国际化经营战略（3学时）
  1. 企业国际化经营的原因及特点
  2. 国际化经营的环境因素分析
  3. 企业一般国际竞争战略的选择
  4. 企业进入国际市场的方式
  5. 影响企业进入国际市场方式的因素
  6. 国际战略联盟

基本要求：国际化经营的环境因素分析、企业一般国际竞争战略的选择、企业进入国际市场的方式；了解企业国际化经营的原因及特点、国际战略联盟。

第七章：企业经营单位竞争战略选择（6学时）
  1. 基本竞争战略
  2. 不同产业结构下的竞争战略
  3. 不同市场竞争地位下的竞争战略
  4. 竞合战略

基本要求：重点掌握成本领先战略、差异化战略与集中化战略的含义、形式、适用条件以及优缺点；了解不同产业结构下的竞争战略，不同市场竞争地位下的竞争战略和竞合战略。

第八章：战略评价方法及战略选择过程（3学时）
  1. 增长率—市场占有率矩阵法
  2. 行业吸引力—竞争能力分析法
  3. 生命周期法
  4. 产品—市场演化矩阵法
  5. PIMS分析
  6. 汤姆森和斯特克兰方法
  7. 战略选择过程

基本要求：重点掌握战略选择的各种方法及其优缺点；掌握战略选择的时机；了解战略选择的影响因素与常见误区

第九章：资源规划与配置（3学时）
  1. 公司层的资源规划
  2. 经营层的资源规划
  3. 准备资源计划

基本要求：掌握战略与资源的关系，了解战略资源的评估与分配 。

第十章：企业战略与企业组织结构（3学时）
  1. 战略与组织结构的关系
  2. 组织结构设计的随机制宜理论
  3. 组织结构设计的原则
  4. 组织结构类型的选择

基本要求：理解企业战略与组织的融合，了解组织结构设计与选择。

第十一章：企业战略控制（4学时）
  1. 控制类型及控制过程
  2. 控制过程的三要素
  3. 战略控制方法和控制系统

基本要求：重点掌握战略控制的分类以及战略控制系统的设计。

第十二章：领导与战略（3学时）
  1. 领导的涵义
  2. 领导理论
  3. 领导者能力与战略的匹配
  4. 公司治理

基本要求：理解战略管理对企业家的要求，领导者能力与战略的匹配，了解公司治理。

第十三章：管理战略变革（3学时）
  1. 战略变革过程
  2. 平衡战略变革
  3. 领导战略变革

基本要求：掌握如何实施战略变革

五、教学方法及手段

课程讲授为主，辅以案例教学，适宜采用多媒体教学。

学习成绩由考勤、平时作业与课堂测验、期末考试三部分成绩综合评定，其中：考勤占总成绩的10%；平时作业与课堂测验成绩占总成绩的20%；期末考试占总成绩的70%。

考试覆盖教学大纲规定章节的85％以上。

六、教材及主要参考资料

教材：
  • 杨锡怀、冷克平、王江主编《企业战略管理》(第二版)高教出版社 2004
参考资料：
  • 刘冀生主编《企业战略管理》清华大学出版社 2003
  • 王方华、吕巍主编《企业战略管理》(第一版)复旦大学出版社 2005年
  • M.E.波特著《竞争战略》华夏出版社 1997
  • D.J.科利斯,C.A.蒙哥马利著《公司战略》东北财经大学出版社 2000